9月14日我院2018年全面預(yù)算管理啟動(dòng)大會(huì)召開，會(huì)議對(duì)《2018年度全面預(yù)算管理實(shí)施方案》進(jìn)行詳細(xì)講解，并特邀遵義市財(cái)政局王永群總經(jīng)濟(jì)師，遵義市衛(wèi)計(jì)委財(cái)務(wù)科黃健科長作專題培訓(xùn)，我院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全院中層干部代表出席會(huì)議。

據(jù)介紹，全面預(yù)算管理自2014年度開始實(shí)施，2015年度加入績效管理，2018年底做到進(jìn)一步完善。總體要求是加強(qiáng)預(yù)算管理委員會(huì)的工作，支出實(shí)行歸口管理編制，遵守完整性原則、精準(zhǔn)細(xì)化原則、約束性原則、績效評(píng)價(jià)原則、透明性原則等基本原則，編制程序?yàn)椤岸隙隆保惪傔€為接下來的編制工作做了專門舉例說明。對(duì)職能科室辦公費(fèi)、差旅費(fèi)實(shí)行定額管理，對(duì)臨床科室強(qiáng)化均次費(fèi)用控制與工作量增長，醫(yī)技科室強(qiáng)化衛(wèi)生材料控制。

遵義市衛(wèi)計(jì)委財(cái)務(wù)科黃健科長對(duì)全面預(yù)算管理補(bǔ)充了幾點(diǎn)建議。一是確定預(yù)算管理理念，二是健全預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，三是制訂一整套制度，明確發(fā)展規(guī)劃，四是把握國家宏觀政策，確立醫(yī)院收支目標(biāo)，定額定項(xiàng)管理，自上而下，自下而上結(jié)合。

遵義市財(cái)政局王永群總經(jīng)濟(jì)師也對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行了補(bǔ)充，“先預(yù)算后開支、無預(yù)算不開支”，預(yù)算支出核定，不能直接與收入掛鉤，同時(shí)建立健全財(cái)務(wù)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，配套推行全成本核算。規(guī)范管理，良性發(fā)展，提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，提高老百姓的口碑。